在杭州舉行的萬物生長大會(huì)上，勁方醫(yī)藥創(chuàng)始人、董事長呂強(qiáng)博士發(fā)表了主題為《風(fēng)飛浪勁據(jù)義履方》的精彩演講。
感謝主持人的介紹，感謝會(huì)議方的邀請(qǐng)，我是以一個(gè)比較資深的創(chuàng)業(yè)者的身份來到這里。我先就會(huì)議的主題，怎樣把公司從一億美元估值發(fā)展到10億美元估值，怎樣把一種新藥從臨床前推到臨床的實(shí)踐理念，最后給大家講講我們?cè)竭^山丘的一點(diǎn)體會(huì)。
勁方經(jīng)營理念：國內(nèi)前三、和國際差距不超過三年
一億美金公司榜單剛才大家已經(jīng)看到了，我想分享另一個(gè)榜單——獵豹企業(yè)榜單。胡潤最近發(fā)布了獵豹企業(yè)榜單，獵豹企業(yè)的定義是五年之內(nèi)最有可能達(dá)到10億美金估值的企業(yè)。從獵豹榜單中可以發(fā)現(xiàn)，生物醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展，欣欣向榮，在這個(gè)榜單里面占比最多，占到了1/5。其中，勁方藥業(yè)和杭州的先為達(dá)，兩家成立不到3年的生物醫(yī)藥科技企業(yè)，沖進(jìn)了這個(gè)榜單。
勁方是一家以生物作用機(jī)理驅(qū)動(dòng)的藥物開發(fā)公司。我們從最根本的生物學(xué)和臨床的作用機(jī)制著手，主要著手我們認(rèn)為有希望勝出的下一個(gè)能夠出藥的機(jī)制，開發(fā)國內(nèi)外的項(xiàng)目。在我們行業(yè)，沒有一萬、兩萬個(gè)小時(shí)來做項(xiàng)目是不太可能的，所以我們用國內(nèi)外積累的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，迅速把這個(gè)作用機(jī)制做成尋找靶點(diǎn)、做成臨床化合物，然后根據(jù)中國的特點(diǎn)、中國的臨床實(shí)踐，以及中國豐富的臨床資源和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的資源，從化合物做到藥，這其實(shí)就是兩座非常難以逾越的高峰，我們希望在中國現(xiàn)有的環(huán)境里面能夠快速越過。
我們的團(tuán)隊(duì)富有兩萬個(gè)小時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，且打過配合。此外，有幸的是，我們能夠找到在生物醫(yī)藥方面深耕的基金，比如我們頭兩輪就得到了專業(yè)的弘暉資本和匯橋資本投資。去年深創(chuàng)投和鼎暉資本給我們投了B輪，在B輪之前，杭州的海邦也給了我們很大的支持。
我們這三年邁了三大步。關(guān)于實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，截止到2018年，我們做了7個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)共有100多人，浙江、上海都開了公司。我們的理念是“兩個(gè)三”：所有的項(xiàng)目都要在全國該行業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度排到前三；要跟國際領(lǐng)先公司保持不超過三年的差距。只有這樣我們才能在中國這種創(chuàng)新環(huán)境里面嶄露頭角。中國不缺仿制藥企業(yè)，中國也不缺微創(chuàng)新的企業(yè)，中國缺的是全球原創(chuàng)的企業(yè)，可是中國的創(chuàng)新水平和世界相比差距還比較遠(yuǎn)。所以我們覺得，只要能爭取邁進(jìn)國際第一梯隊(duì)、保持國內(nèi)領(lǐng)先，才可以能夠滿足中國市場的要求。
做藥的本質(zhì)要從道義出發(fā)，從病患出發(fā)，從市場出發(fā)
我們的產(chǎn)品線聚焦腫瘤以及自身免疫，一共有7個(gè)產(chǎn)品。這個(gè)就是我說的從微觀講到宏觀，從臨床前開始做起，到現(xiàn)在的臨床1期，到前兩天剛剛收到美國FDA臨床許可。從第一個(gè)項(xiàng)目在中國起步，到后面有些項(xiàng)目中美雙報(bào)、中澳雙報(bào)，能夠在國際上有一定的競爭力，從這一方面來說，我覺得是中國創(chuàng)新藥的必由之路。
另外，做這種比較早期的創(chuàng)新藥產(chǎn)品線，我們一定要做得厚，不能單做一個(gè)產(chǎn)品，也不能做單一領(lǐng)域。只有這樣才能夠把創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，也才能夠利用我們?cè)谏餀C(jī)理上的優(yōu)勢(shì)，把這個(gè)公司做大做強(qiáng)。
現(xiàn)在在中國做藥，甚至可以不用發(fā)展到獨(dú)角獸而直接上市，資本也是非常火熱。從這一方面講，我們叫做“風(fēng)飛浪勁”，但是另一方面我們引用了一句古話，叫“據(jù)義履方”，其實(shí)做藥這個(gè)事情本質(zhì)上是兩點(diǎn)，第一要從科學(xué)的道義出發(fā)，第二要從病患的角度出發(fā)，從市場、投資人的角度出發(fā)，有這兩點(diǎn)，才能夠做出既能夠被市場接受，又能夠真正做出好藥。所以我們一直是根據(jù)“風(fēng)飛浪勁據(jù)義履方”的精神來創(chuàng)業(yè)。
在中國創(chuàng)新藥的路徑上，有很多的山丘，我們一個(gè)個(gè)翻越，從最早的仿制藥的山丘翻過去，然后發(fā)展國家集中采購取前三家，剩下的出局。從這點(diǎn)上來說滿足了老百姓對(duì)于用得起藥的訴求。第二座山就是過去十年，我們翻了“微創(chuàng)新”的山。國外市場上出了一個(gè)藥，國內(nèi)就跟進(jìn)一個(gè)，從結(jié)構(gòu)上、理化性質(zhì)上、依存性上做一些改良，能夠保證上市。這種情況下，從老百姓的角度來看，其實(shí)國家做了一件非常好的事，能夠把藥價(jià)控制住。但是創(chuàng)新度不夠，只能滿足價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)對(duì)于整個(gè)市場、企業(yè)的發(fā)展來說是不利的。我們現(xiàn)在正在翻的第三座山就是“國內(nèi)前三、跟國際差距不到三年”的全球的創(chuàng)新，在這個(gè)創(chuàng)新上的難度就在于它不是單打獨(dú)斗，不是一支團(tuán)隊(duì)在做，而是除了能力、除了兩萬小時(shí)之外，需要人才梯隊(duì)的保障。我剛才提到的7個(gè)產(chǎn)品都是我們自主研發(fā)，以后還有引進(jìn)的產(chǎn)品，這套體系臨床前以及臨床產(chǎn)品管理的體系，從這三個(gè)維度來講，我們都是在摸索探索的過程。公司成立只有三年時(shí)間，翻了三座大山，我希望我們不是奔著十億美元的獨(dú)角獸去的，翻越過那座山以后，后面還有一百億、一千億的市值，現(xiàn)在恒瑞醫(yī)藥做到了五千億的市值，這些只是一個(gè)目標(biāo)，真正的還是“風(fēng)飛浪勁據(jù)義履方”的這種創(chuàng)新精神，能夠支撐我們整個(gè)醫(yī)藥創(chuàng)新的體系。
