上海，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)重鎮(zhèn)。
2015年后，伴隨著生物制藥行業(yè)的迅速崛起，具備成熟融資環(huán)境、行業(yè)生態(tài)的上海，也順理成章的成為Biotech（生物科技）公司的聚集之地。
時(shí)間來(lái)到2022年5月，距離上海實(shí)施“劃江分區(qū)封控”，已經(jīng)過(guò)去了一個(gè)多月。時(shí)長(zhǎng)超出大多數(shù)人的預(yù)判，給每個(gè)Biotech醫(yī)藥人的生活、工作帶來(lái)了巨大影響。告別了熟悉的通勤、會(huì)晤、實(shí)驗(yàn)/試驗(yàn)，取而代之的是居家、搶菜、核酸；暫停了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，習(xí)以為常的是居家辦公、遠(yuǎn)程溝通……
在這段注定會(huì)在日后想起、會(huì)被后人提及時(shí)間里，Biotech公司的管理者們經(jīng)歷了什么？面臨著什么？在某個(gè)可以休憩的午后又思考了什么？
面對(duì)這些疑問(wèn)，E藥經(jīng)理人近期專訪了多位Biotech公司高管，推出“藥企高管隔離觀察”系列報(bào)道。希望可以借助文字的力量，共同鐫刻下這段特殊時(shí)期里，屬于上海Biotech公司的特殊記憶。
第二期：勁方醫(yī)藥董事長(zhǎng) 呂強(qiáng)
當(dāng)呂強(qiáng)出現(xiàn)在線上的采訪畫面中時(shí)，看上去略顯疲憊，對(duì)他來(lái)說(shuō)，這一天跟以往封控中的四十幾天并沒(méi)有什么不同，依舊是有序而忙碌：公司線上會(huì)議、跟進(jìn)各種工作進(jìn)度、為居家和駐司的同事調(diào)配生活和實(shí)驗(yàn)用物資……他說(shuō)，了解每一個(gè)員工的需求并盡全力幫助他們解決問(wèn)題，是在漫長(zhǎng)而不確定的封控期內(nèi)，對(duì)他們最好的尊重與安慰。提及解封后第一件想做的事情，他說(shuō)是“洗車”，這也算是解封后的象征性儀式。
以下為E藥經(jīng)理人和勁方醫(yī)藥董事長(zhǎng)呂強(qiáng)博士的對(duì)話實(shí)錄。
Q：您目前的一個(gè)生活狀態(tài)是怎樣的？跟正常的工作時(shí)期相比，在哪些方面有不同？
A：首先是時(shí)間管理。疫情期間的工作并沒(méi)有減少，但我覺(jué)得非常幸運(yùn)，公司不是靠我一個(gè)人在運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)橛幸粋€(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于某些項(xiàng)目溝通來(lái)說(shuō)，居家會(huì)受到一些影響，比如有的事情面對(duì)面交流10分鐘能搞定，現(xiàn)在要預(yù)定起碼一刻鐘或者半個(gè)小時(shí)的電話會(huì)，有些交流也不能充分到位。
其次，我需要花時(shí)間去分析、思考一些和疫情封控相關(guān)的短期問(wèn)題，以及行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。短期的挑戰(zhàn)可能也是難免的，就當(dāng)是生活的一部分。
Q：從網(wǎng)格式封控到全域封控發(fā)展的過(guò)程中，每天的心情怎么樣？有沒(méi)有一個(gè)起伏周期？
A：從網(wǎng)格化到全域管控，我覺(jué)得是經(jīng)過(guò)了心情的起伏和變化的，經(jīng)歷了期待、調(diào)整、適應(yīng)、再期待這樣的周期。開(kāi)始以為是四天，然后是“動(dòng)態(tài)清零”，于是調(diào)整自己的心態(tài)，從而適應(yīng)新的工作與生活，再到目前，又是期待：期待著很快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
我第一次被“封”，是小區(qū)暫時(shí)被封，當(dāng)時(shí)還是白天。所以那幾天我先在公司打地鋪，后面又去成都出了一趟差，回來(lái)之后就全域封控了。正如大家所經(jīng)歷，封控時(shí)間不定、物流和供應(yīng)鏈不暢、駐司與居家員工的物資供應(yīng)、公司運(yùn)營(yíng)方式變化等等，都需要具體問(wèn)題具體解決，兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩。
Q：您公司有多少員工目前是駐司辦公的？平時(shí)他們的生活什么是怎么解決的？
A：目前有21名員工駐司辦公，包括生物、化學(xué)和運(yùn)營(yíng)職能的同事。他們對(duì)目前的駐司生活都已適應(yīng)，公司著重解決家屬的生活需要，尤其是個(gè)性化方面的一些需求，我們盡公司資源來(lái)解決。
Q：對(duì)于所有上海的員工，會(huì)對(duì)他們會(huì)進(jìn)行一些心里和情緒上的疏導(dǎo)嗎？
A：首先對(duì)于駐司的員工，我鼓勵(lì)他們收工后好好放松，周末包餃子，各家的空氣炸鍋、烤箱也都帶過(guò)去了。我們希望用更多的集體活動(dòng)把焦慮沖淡。
對(duì)于居家辦公的同事，我覺(jué)得不需要像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣，千篇一律地給員工發(fā)放物資，而是要傳遞一份真心的關(guān)懷，可以是物品、是鼓勵(lì)和安慰，也可能是一份驚喜。
在這方面，我們的各部門負(fù)責(zé)人起到了很大的作用。通過(guò)他們的深入而扎實(shí)的工作，我們才知道原來(lái)有的同事家里從來(lái)不開(kāi)火、甚至連炊具都沒(méi)有，通過(guò)提供個(gè)體化的關(guān)注與幫助，我覺(jué)得這是對(duì)員工最大的尊重與安慰。
Q：如果解封之后，然后您要做第一件事是什么？
A：洗車。這是工作與生活正常化的重要象征，代表了一大批工作和生活上缺失的動(dòng)作。
Q：工作上呢？
A：跟合作伙伴的交往、跟更多投資人的互動(dòng)，可能是線上工作缺失最多的。
Q：我注意到4月1號(hào)，勁方和SELLAS達(dá)成了一個(gè)比重磅的授權(quán)項(xiàng)目，其實(shí)在疫情這種情況下，尤其多數(shù)員工都在線上工作的狀態(tài)，會(huì)跟正常的情況去推進(jìn)有什么區(qū)別嗎？
A：這是我們封控期間的重要進(jìn)展之一。其實(shí)1月份我在紐約跟SELLAS團(tuán)隊(duì)面對(duì)面交流過(guò)，所以這個(gè)license out在近期完成可謂水到渠成。
在封控期間，我們開(kāi)過(guò)兩次線上董事會(huì)討論海外BD合作，這一個(gè)合作已經(jīng)達(dá)成，下一個(gè)合作還在路上，我們希望盡量減小疫情對(duì)BD項(xiàng)目的影響。
公司近期的另外一個(gè)重要進(jìn)展，是勁方自研新藥GFH018與君實(shí)PD-1抑制劑的聯(lián)合療法在中國(guó)大陸遞交IND，我們線上辦公和駐司的同事密切配合，完成了電子文檔和光盤、蓋章紙質(zhì)文件的遞交，從上海到北京的跨城物流也克服了重重挑戰(zhàn)，目前CDE已經(jīng)受理。
Q：目前正在進(jìn)行的一些臨床項(xiàng)目有受到影響嗎？
A：GFH018和GFH312項(xiàng)目在澳洲和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的臨床入組，目前正常開(kāi)展。在美國(guó)，我們已經(jīng)開(kāi)始和SELLAS合作進(jìn)行GFH009項(xiàng)目的臨床開(kāi)發(fā)。
但目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)城市的臨床運(yùn)營(yíng)都遇到了很大的阻力，許多試驗(yàn)人員和患者也在封控中。我們海外的臨床項(xiàng)目去年受到了疫情影響，但今年加快了。所以我們的解決方案是用全球新的項(xiàng)目、用海外的臨床進(jìn)展來(lái)對(duì)沖。
Q：進(jìn)入2022年，生物創(chuàng)新藥企日子比較難，在居家隔離期間，您都思考了哪些與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)相關(guān)的問(wèn)題？
A：首先是國(guó)際化。我始終認(rèn)為，沒(méi)有國(guó)際化，創(chuàng)新是不可能完成的。我們希望通過(guò)國(guó)際化的臨床、BD、甚至未來(lái)的商業(yè)化合作，以進(jìn)入全球市場(chǎng)。另外一方面是如何疫情的挑戰(zhàn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈都會(huì)經(jīng)歷一定的沖擊甚至重塑。我們需要以更加開(kāi)放的心態(tài)，不怨天、不尤人，適應(yīng)這種新的生態(tài)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
Q：您剛才說(shuō)年初在美國(guó)打下了一些出海項(xiàng)目合作的基礎(chǔ)，雖然因?yàn)橐咔榉饪厥艿揭欢ǖ挠绊懀傮w上還是在穩(wěn)步往后推。但是您覺(jué)得對(duì)國(guó)內(nèi)的其他的本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們想要去走國(guó)際化，在這種大環(huán)境的影響下會(huì)不會(huì)受到非常大的影響？
A：其實(shí)行業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)型、一個(gè)資源整合，我覺(jué)得這是健康的調(diào)整。奧密克戎的沖擊，會(huì)加速這種調(diào)整。如何應(yīng)對(duì)資本的泡沫破裂和疫情的沖擊？對(duì)于行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這種雙重考驗(yàn)其實(shí)是好事，會(huì)淘汰無(wú)法在惡劣環(huán)境中、在資源緊缺條件下生長(zhǎng)的企業(yè)。這是全行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是每一家Biotech面臨的挑戰(zhàn)。
放眼歷史，資源最豐富的時(shí)候，不一定能孕育最偉大的企業(yè)。從上帝視角來(lái)看，這是一個(gè)不可逾越的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程也許很痛苦，但會(huì)使更適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)存活下來(lái)，使整個(gè)行業(yè)更健康。
Q：包括對(duì)公司、對(duì)行業(yè)、對(duì)個(gè)人，您最擔(dān)心的是什么？
A：我最擔(dān)心的是不確定性、是我的腦洞不夠大，有些不按規(guī)律發(fā)生的事情會(huì)讓人很慌。如果我能夠想得到更多預(yù)案，應(yīng)對(duì)起來(lái)就會(huì)更加充分一些。
按照科學(xué)、按照邏輯，總能夠抓住規(guī)律，但是如何應(yīng)對(duì)不確定因素？首先，我剛才說(shuō)了要在戰(zhàn)略和資本層面聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)，如何逾越短期的挑戰(zhàn)，在一次次的大浪淘沙中成長(zhǎng)。其次，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底線思維。疫情期間我們團(tuán)隊(duì)有過(guò)很多討論，最新一輪融資后還在不斷溝通調(diào)整預(yù)算、優(yōu)化資金安排。我們要看到后天的陽(yáng)光，也要應(yīng)對(duì)明天的寒冷，不在黎明前倒下。再者，常規(guī)的精益運(yùn)營(yíng)規(guī)則，要求企業(yè)選擇最大限度減小庫(kù)存的6-Sigma模式；但目前，顯然從企業(yè)以至整個(gè)社會(huì)層面都要犧牲一些效率，增加一些“緩沖”，以應(yīng)對(duì)疫情時(shí)代的不確定性。
Q：您覺(jué)得在當(dāng)下這種大環(huán)境下，可以給行業(yè)發(fā)展提出哪些建議和調(diào)整的方向？
A：我覺(jué)得應(yīng)該打造一個(gè)更完善、更符合創(chuàng)新藥開(kāi)發(fā)規(guī)律的商業(yè)環(huán)境，表現(xiàn)在充分尊重以下的兩個(gè)規(guī)律：
行業(yè)首先要尊重市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做藥最終需要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)和臨床的需求。比如，市場(chǎng)還需不需要再多一個(gè)PD-1？很明顯，答案是不需要。
其次是要尊重科學(xué)的規(guī)律。從企業(yè)來(lái)講，你的投入、產(chǎn)出需要滿足投資人的訴求，通過(guò)臨床定位和項(xiàng)目執(zhí)行給投資人足夠的回報(bào)，這個(gè)是基于科學(xué)、是來(lái)不得虛假的。
最后，我覺(jué)得每一個(gè)企業(yè)家乃至整個(gè)行業(yè)，都應(yīng)該深度思考如何在中國(guó)特色的時(shí)代方向中，構(gòu)建尊重和符合新藥開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)規(guī)律。我們這一代制藥人需要把項(xiàng)目做得更領(lǐng)先、更有競(jìng)爭(zhēng)力、更有成功率保障，造福市場(chǎng)和患者，無(wú)愧于這個(gè)風(fēng)飛浪勁的大時(shí)代。
后記：采訪結(jié)束時(shí)，是下午的五點(diǎn)鐘。最新公布的數(shù)字顯示，上海前一日新增本土確診病例788例，新增本土無(wú)癥狀7084例，上海首個(gè)投入使用的方艙醫(yī)院正式關(guān)閉，“復(fù)工證”已發(fā)放超一萬(wàn)張，首批“白名單”企業(yè)復(fù)工率超過(guò)80%……一切似乎都在向著好的方向發(fā)展。正如呂強(qiáng)所說(shuō)，“人總是要抱有期待”。
